Gleichstellung

Als vor über 170 Jahren die Eisenbahn die Mobilität der Gesellschaft grundlegend veränderte, war sie ganz in männlicher Hand. Seither ist vieles passiert. Immer mehr Frauen finden sich in wirtschaftlichen und technischen Berufen und leiten die Geschicke von großen  Mobilitätsunternehmen. Vielfalt ist auch bei den ÖBB gefragt. Seit 1. Dezember 2011 gestaltet Traude Kogoj als Diversity Beauftragte das Themenfeld  für den gesamten ÖBB-Konzern. >>weiter

Frauen bei den ÖBB

Birgit Wagner ist die Chefin des Personenverkehrs. Die Projektleitung beim Bau des neuen Hauptbahnhofs in Wien liegt bei der Technikerin Judith Engel. 2010 wurde Elisabeth Piringer von ganz Niederösterreich zur beliebtesten Buslenkerin gewählt. Langsam, aber stetig fassen Frauen in der technisch orientierten Bahnwelt Fuß. Fahrdienstleiterinnen gibt es bereits länger, jetzt kommen auch Planerinnen, Wirtschaftsingenieurinnen und Servicetechnikerinnen zum Zug. >>weiter

Anteil der Frauen im europäischen Bahnvergleich

Trotzdem: Der ÖBB-Konzern liegt beim Frauenanteil im Vergleich zu anderen Bahnen weit zurück. Hat die Deutsche Bahn einen Frauenanteil von 20,9 Prozent, die SBB von 14,8 Prozent, die SNCF von 18 % weisen die ÖBB 8,2 Prozent auf.

Gleichstellungsziele bis 2015

56 % der Bahnreisenden sind Frauen, auch das Unternehmen soll weiblicher werden. Um den Anteil der Frauen im Unternehmen zu heben und die Vielfalt zu stärken, wurden in der neuen ÖBB-Strategie konkrete Gleichstellungsziele formuliert und eine Policy verabschiedet.  >>weiter

Die Gleichstellungsziele 2015 umfassen:

  1. Hebung des Frauenanteils auf elf Prozent bis 2015 (2010: 8,2 Prozent)
  2. Hebung des Frauenanteils bei den Führungskräften von 7,6 auf 15 Prozent bis 2015
  3. Hebung des Frauenanteils in den ÖBB-Aufsichtsräten auf 25 Prozent bis 2013
  4. Hebung des Frauenanteils auf 25 Prozent in den Aufsichtsräten der ÖBB-Töchter
  5. Hebung des Anteils der weiblichen Lehrlinge auf 20 Prozent bis 2015 (2010: 15,9 Prozent)
  6. Anteil von 25 Prozent Frauen in Top-Performer und High-Potential-Programmen
  7. Monitoring der Gleichstellungsziele